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MLP & design system

Livrez un produit minimum aimable en quelques mois, et un design system qui tient la charge.

On construit avec vos équipes, au rythme des mises en production, un produit que vos utilisateurs adoptent et un socle industrialisé que les équipes suivantes reprennent sans dette.

01.Vos enjeux

Vous êtes peut-être concerné si…

  • 01.

    Un MVP livré, mais que personne n’utilise.

    Le périmètre minimum a été respecté, l’aimable a disparu en route. Le produit fonctionne, il ne donne simplement envie à personne d’y revenir.

  • 02.

    Des écrans qui divergent d’une équipe à l’autre.

    Trois équipes, trois boutons, trois façons d’afficher une erreur. Sans socle partagé, chaque nouvelle fonctionnalité ajoute de l’incohérence et de la dette.

  • 03.

    Une mise en production qui reste un événement.

    Quand livrer fait peur, on livre rarement, et on livre gros. Les retours utilisateurs arrivent trop tard pour changer quoi que ce soit.

  • Deux intervenants présentent Prysm, bras ouverts, devant une salle attentive
  • Deux designers en discussion sur un canapé du studio
  • Un designer debout échange avec deux collègues installées sur un canapé
  • Un designer montre son écran à une collègue, tous deux assis sur un canapé
  • Trois membres de l’équipe échangent, ordinateurs sur les genoux
  • Une designer rit devant son écran, une tasse à la main
  • Une table ronde Prysm, micro en main, devant l’affiche du magazine

02.Notre méthode

Notre approche

  1. Deux intervenants présentent Prysm, bras ouverts, devant une salle attentive

    01/ 04

    Cadrer un premier jalon réellement livrable.

    On identifie le plus petit périmètre qui crée déjà de la valeur, et on s’engage ensemble sur une date de mise en ligne.

  2. Une table ronde Prysm, micro en main, devant l’affiche du magazine

    02/ 04

    Construire avec vos équipes, pas à côté d’elles.

    Designers et développeurs travaillent au même rythme, sur les mêmes rituels. Ce qui est dessiné le lundi est manipulable le vendredi.

  3. L’équipe Theodo Experience réunie au complet dans les locaux, bras levés

    03/ 04

    Industrialiser le design system au fil de l’eau.

    Chaque composant livré entre dans la bibliothèque, documenté et testé. Le socle grandit avec le produit, pas après lui.

  4. Un designer debout échange avec deux collègues installées sur un canapé

    04/ 04

    Mesurer l’usage et corriger vite.

    Les indicateurs sont posés dès la première version. On observe, on arbitre, on livre à nouveau — toutes les deux semaines.

Business cases associés

Le logo carrefour, devant un intérieur de magasin Carrefour Market moderne