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theodo experience

Le back-office d’un réseau bancaire, rendu lisible

  • LCL
  • Design system
  • Data viz
  • 2024
Trois membres de l’équipe échangent, ordinateurs sur les genoux

01.Le mandat

Quarante mille conseillers, un écran, et deux cent douze champs affichés en même temps.

02.Le challenge

Hiérarchiser sans rien retirer

L’outil marchait. Personne ne le trouvait lisible. On a passé trois semaines derrière les conseillers en agence avant de proposer quoi que ce soit, puis reconstruit la hiérarchie de l’écran plutôt que sa décoration.

Nous avons reconstruit la hiérarchie de l’écran plutôt que sa décoration : une grille typographique, des états de chargement explicites, et des composants documentés que cinq équipes ont repris.

Photo de groupe de l’équipe réunie sur des banquettes
Une designer sourit devant son écran, une tasse à la main

03.La démarche produit

Reconstruire la hiérarchie de l’écran, pas sa décoration.

Une designer sourit devant son écran, une tasse à la main

S’asseoir en agence

Trois semaines d’observation derrière les conseillers, à chronométrer les gestes qu’ils répètent cent fois par jour.

Hiérarchiser plutôt que retirer

Une grille typographique et des états de chargement explicites, pour que l’œil trouve d’abord ce qui compte sans perdre le reste.

Notre approche : partir des gestes répétés cent fois par jour.

  • 001.

    Une densité qu’on ne peut pas réduire

    Un conseiller a besoin de tout voir. Il fallait hiérarchiser sans rien retirer de l’écran.

  • 002.

    Vingt ans de couches successives

    Chaque évolution avait ajouté un bloc. Aucun n’avait jamais été enlevé.

  • 003.

    Un outil utilisé toute la journée

    Un changement d’habitude mal amené coûte plus cher en formation qu’il ne rapporte en confort.

04.Le résultat

Un outil dense, redevenu lisible

Deux designers en discussion sur un canapé du studio

Rendre le système reprenable

Des composants documentés et une revue hebdomadaire avec les cinq équipes, jusqu’à ce qu’elles n’aient plus besoin de nous.

05.Notre impact

  • - 44 %

    de temps passé sur un dossier client courant.

  • 5

    équipes qui ont repris le design system en un trimestre.

  • AA

    niveau WCAG atteint sur l’ensemble des écrans repris.

« Un design system repris par cinq équipes en un trimestre, sans dette rajoutée ni page cassée. »
Karim BenaliHead of design — LCL

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