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theodo experience

Cadrer une nouvelle offre B2B en six semaines

  • Carrefour
  • Cadrage produit
  • MLP
  • 2025
Deux designers en discussion dans le studio

01.Le mandat

Une intuition commerciale forte, aucune certitude sur le produit à construire derrière.

02.Le challenge

Écarter vite plutôt que dessiner vite

L’enjeu n’était pas de dessiner vite, mais d’écarter vite les pistes qui ne tenaient pas. Six semaines pour transformer une intuition en périmètre défendable, puis quatre mois pour le livrer.

Nous avons interrogé les acheteurs directement, prototypé trois concepts et en avons abandonné deux en une semaine, pour arriver au bout des six semaines avec un périmètre que l’équipe pouvait défendre.

Deux designers en discussion dans le studio
L’équipe Theodo Experience réunie au complet dans les locaux

03.La démarche produit

Transformer une intuition commerciale en périmètre défendable.

L’équipe Theodo Experience réunie au complet dans les locaux

Interroger les acheteurs

Dix-huit entretiens en trois semaines avec des acheteurs de la cible, y compris ceux qui avaient dit non.

Écarter avant de dessiner

Trois concepts prototypés et confrontés aux mêmes acheteurs. Deux ont été abandonnés en une semaine.

Notre approche : un critère pour trancher, pas un arbitre.

  • 001.

    Une cible mal connue

    Les acheteurs B2B n’avaient jamais été interrogés directement, seulement par la force de vente.

  • 002.

    Un périmètre qui grossissait

    Chaque réunion ajoutait une fonctionnalité. Il fallait un critère pour trancher, pas un arbitre.

  • 003.

    Une équipe à rendre autonome

    Le cadrage ne valait rien si l’équipe interne ne pouvait pas tenir la roadmap seule ensuite.

04.Le résultat

Quatre mois jusqu’au premier client

Un designer et une designer travaillent côte à côte

Passer la main

La roadmap et les composants transmis à l’équipe interne, qui a livré les trois versions suivantes sans nous.

05.Notre impact

  • 6

    semaines entre la première réunion et le périmètre arbitré.

  • 4 mois

    jusqu’au premier client servi en production.

  • 3

    pistes écartées avant d’avoir coûté une ligne de code.

« L’équipe a structuré notre vision produit en six semaines, livré un MVP en quatre mois. »
Juliette FrimondCPO — Carrefour France

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